投稿者: speedsadmin

JALに会社更生法が適用され実質倒産した時の負債額は、事業会社として過去最大の2兆3221億円でした。その再建を託されたのが稲盛和夫さんです。 稲盛さんは驚きます。社内風土は上から下まで「なぜ利益を上げなければならないの...

理念とは「理想とする信念」の省略表現であると言われています。「理想」も「信念」も日常頻繁に用いる言葉ですが、立ち返る意味で広辞苑の定義を確認してみましょう。 理想 行為・性質・状態などに関して、考え得る最高の状態。今だ現...

ドラッカーの語る「八つの習慣」の五つ目は「機会に焦点を合わせる」です。「変化を脅威ではなく機会と捉えなければならない」というドラッカーの言葉は、「変革への抵抗」を感じてしまう組織・メンバーへのリフレーミングを促すメッセー...

ピーター・ドラッカーは、マネジメントに関するさまざまな著作を発表しています。そのマネジメントにおいて最高レベルを司り、実現するのは経営者です。ドラッカーは『経営者の条件』を著し、経営者が受けとめ、実行すべき内容として「八...

「NPOグリーンリーフ・センター」の前所長を勤めたラリー・スピアーズが、グリーンリーフの考えを「サーバントリーダーシップを実践するための10の気づき」としてまとめてくれています。コーチングとの親和性を感じる内容ですので、...

グリーンリーフはその著書『サーバントリーダーシップ』の中で「言語体系」について触れています。私たちは「言語」という道具を使って、その「言語」を共有するメンバーの間で情報をやりとりしています。ただしその「言語」の体系が、閉...

サーバントの直訳は、召使い、使用人です。そのワードにリーダーシップが付された英語表現にはじめて接した人は、「？」が脳裏に去来するかもしれませんね。 サーバントリーダーシップは、「真のリーダーはフォロワーに信頼されており、...

「リーダーとしての資質は生まれつきのものである」という、古くからの捉え方である「リーダーシップ特性論」は、1940年代に入って「リーダーシップ行動論」が誕生することで否定されています。その後も、理論としてのリーダーシップ...

メンバーの「行動」がウエーブとなっていくことで、組織にダイナミズムがもたらされます。メンバーの行動は、ときに、目に見えた成果につながらないこともあるでしょう。その場合でもリーダーは、「行動」そのものに視点を当てることが大...

優れたリーダーは「共通のビジョン」を呼び起こし、さらに「現状を打破する」ためのプロセスを実行する人です。ただし、組織全体の変革は、構成メンバーであるフォロワーが実際に「行動」してはじめて、実現されます。つまり、リーダーと...

成功体験の蓄積は必要です。一方で、成功体験は、それ以外の方法を選択しようとする視野を狭め、保守的な傾向に誘います。さらに変革を拒むようになるとその組織はいずれ機能しなくなるのです。 組織は個人の集積です。リーダー、フォロ...

現状への挑戦なしに偉大な成果は生まれません。称賛され、リスペクトされるリーダーシップの事例はいずれも、現状打破の物語です。現状維持が成果をもたらすことは“ない”、というのがセオリーです。リーダーは未知の領域に足を踏み入れ...

組織・社会が未来に向かって歩み続けることができるのは、夢と希望があるからです。夢、そしてビジョンこそ、未来をつくる原動力です。心の中にビジョンを描き、それがなぜ“あなた（=リーダー）”にとって大切なのかを明らかにします。...

変革型リーダーシップは、1980年代頃から提唱が始まったカテゴリーです。変化の激しい状況を受けて、「生産性や効率をいかに高めていくか」がテーマの中心であったリーダーシップ研究が、「組織改革」「フォロワーの意識改革」こそが...