「対比のスキル」とは？
広辞苑は「対比」を次のように定義しています。 比べることで、対象とした二つの差異が強調され、際立ちますから、一つだけを考えるのとは異なり、その二つに対する理解が深まり相対化されるということです。 よく「閉じていたのでは発...
コーチング大百科
「抽象と具体のスキル」とは？
コーチングの質問のスキルに、「チャンクダウンとチャンクアップ」があります。エグゼクティブコーチングでも、そのスキルは活用されますが、より高次に捉える視点としての「抽象と具体のスキル」を紹介しましょう。 広辞苑では次のよう...
エグゼクティブだからこそ「多様性への理解」が求められる！
今回は「多様性がいかに大切であるか」について、ジョン・スチュアート・ミル（John Stuart Mill）の『自由論』を引用して解説します。 ミルは、短い期間ではありましたが、リベラリストの代表格として政治家としても活...
エグゼクティブコーチングの3つのフェーズ
コーチングが効果を発揮し、機能させていくには、「コーチングの基本10ステップ」を修得していることが前提となります。ただし、“基本”とあるように、実際のコーチングでは、必ずしもこの通りではない流れとなることもあります。 「...
「エグゼクティブコーチング」とは？
エグゼクティブコーチングを実際に展開するエグゼクティブコーチの定義とは、「自⼰基盤が確⽴され、自らと相⼿を⼼から⼤切にできる、卓越したコーチング⼒を備えた経営者のパートナー」です。 コーチングは対象別に、ライフコーチング...
「コーチングの3つの領域」とは？
コーチングは、大きく次の３つの領域に分かれて活動しています。 一つは、ライフコーチとかパーソナルコーチと呼ばれているコーチです。個人を対象に、一人ひとりの人生をもっと豊かにすることを目的に、円滑な人間関係の構築や特定のパ...
「認知的不協和」とは？
心理学で「認知的不協和」というキーワードがあります。認知的不協和とは、心の中で信じることと、経験や現実に見ることが一致しないことを指します。何かを真実だと信じ込めば込むほど、たとえそれが間違っているという明白な証拠が目の...
「リーダーシップにおける20の悪癖」とは？
マーシャル・ゴールドスミスは『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』の中で、対人関係の行動、主としてリーダーシップに関わる行動の問題点を20ほど列挙し、その一つひとつを紐解いています。その20の癖は、「一人のときに...
「成功のパラドックス」とは？
今回のキーワードは、世界的に著名なコーチであるマーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』の中にある、印象的なフレーズを取り上げます。 成功している人は次のことに前向きな解釈を与える。 これ...
「心をベースにした経営」とは？
稲盛和夫氏は、「心をベースとした経営」の重要性を説いています。日本航空の奇蹟的な再建は、稲盛氏の経営哲学、人生哲学が全社員に浸透し、日本航空社員の考え方、心、行動を変えたから、と言われます。 稲盛氏の経営哲学の素晴らしさ...
利益は社会に奉仕したご褒美である！
社会の側から企業を見ると、社会に奉仕し幸せにしてくれる企業に対して、「幸せにしてもらった対価」として、お金を支払います。昔から日本の商人道では、「三方よし」の考え方が継承されてきました。この「売り手よし、買い手よし、世間...
「PVPコーチング」とは？
「PVP コーチング」は、経営やコーチングを進めていくうえで大切な「 3つの指針」の英語の頭文字をとって命名した、コーチングビジネス研究所としての基本的な支柱となっている考え方です。 エグゼクティブ・コーチングでは、経営...
「自分取り扱い説明書」を作ろう！
「まず自分を知ること」が何より大切であることを多くの人は理解しています。自分の強みを知り、それを磨き、他者との関係でプラスに活用している人がいます。他方、「劣等コンプレックス」に囚われてしまい、上手く自分を表現しきれない...
選択の基準とは?
人は同じものや、同じチャンスを与えられたとしても、与えられたすべての人が同じようにうまくいくとは限りません。同じ商品を扱っていても、売れる人と売れない人がいます。同じ会社に同期で入社しても、出世する人と出世しない人がいま...
プロコーチとしての自分を向上させるためには？
クライアントに最高のコーチングを提供するためには、常にコーチ自身が成長することが求められます。そのために次のようなことを心がけてみてください。 自分の枠を超える 私たちは、自分で気づかないうちに、無意識に繰り返している行...