投稿者: speedsadmin

渋沢栄一の『現代語訳 論語と算盤』は、長久の歴史の中で一般化された「論語解釈」を根底から覆した書として、時代的意義をもつ啓もう書です。 今回のキーワード解説は、『論語と算盤』を取り上げ、異なる価値観だとされるものを渋沢栄...

創造的な仮説は「異質の調和」によってイメージ化されます。ただし、それをイメージの状態から、輪郭を帯びたものにするためには「提案の在り方」が重要な鍵を握っています。 「提案の在り方」を4つの象限に分類してアプローチ 縦軸は...

企業が成長するためには、創造的な進歩が不可欠です。ただ一口に「創造的」と言っても、一旦出来上がった組織は、同質的な発想を育むことが常ですから、その発想を転換していくことは容易ではありません。したがって、その実現を促す「創...

コーチングはティーチングとは異なり、相手が自ら答えを見出し、それによって自ら動き始めることを支援します。ともすれば上司はメンバーに対して、親が幼い子どもに接するように「転ばぬ先の杖」といった、ティーチング的な態度をとって...

成長の対義語を調べてみました。「退行」「衰退」「後退」「減衰」「減退」… さまざま出てきます。人はみな「成長」を希求します。ただし、対義語のような状況は、決して“まれ”ではなく、気づいてみれば“そうなってしまっている”こ...

通常、上司とメンバー（部下）との面談には、年に1～2回実施する「目標設定面談」、評価面談である「成果確認面談」をイメージすると思います。それとは目的を異にする「1on1ミーティング」も大切な対話の場として実施されます。制...

上司とメンバーの間で合意した目標に対し、部下であるメンバーはその達成をイメージし、具体的に業務を遂行します。ただ、その結果については、必ずしも満足できる成果となっていないこともあります。 部下の成果が思わしくなかった場合...

「目標設定面談」は公式組織にとって必要なミーティングです。他方、コーチングの視点を全面的に反映させたミーティングの「1on1ミーティング」も近年注目されています。部下との対話において、コーチングの3原則に基づき展開してい...

コーチングを学ぶ過程で、「ティーチングをどう定義しどう捉えればよいのだろうか？」と、多くの人が悩みます。ティーチングを日本語として先鋭的な訳である「教示」と捉えると、コーチングとの違いが浮き彫りになります。コーチングはテ...

「組織リーダー」というポジションが与えられると、これまで同僚としてフランクな付き合いができていた人たちとの関係性は変化していきます。ただ、多くの人は昇進しても「自分は変わっていない」と思っていることが多いのではないでしょ...

エンパワーメントが組織内に浸透し、組織そのものも自律した動きとなっている状態を観察すると、そこには3つのポイントがしっかり組み込まれています。（『社員の力で最高のチームをつくる』より） 1．全社員が“正確な情報“を共有し...

エンパワーメントは、自律した社員が自らの力で仕事を進めていける環境をつくろうとする取り組みのことです。社員の中で眠っている能力を引き出し、最大限に活用することを目指します。 エンパワーメントは、トップの考え方を変えること...

タイトルの解答をロバート・キーガンとリサ・ラスコウ・レイヒーの共著である『なぜ人と組織は変われないのか』の終章から引用します。 キーガンとレイヒーは著書の最後で次のように述べています。 私たちは、ある確信とある目的を持っ...

「成人発達理論」は、ハーバード大学教育大学院教授のロバート・キーガンが提唱した発達に関する理論です。 発達理論というと、青年期を中心にそれ以前の年代に焦点を当てた理論が多くを占めています。「成人発達理論」が注目されたのは...