コーチング大百科

コーチングに関するキーワード解説で、これまで稲盛和夫さんの「経営理念」を紹介してきました。今回のキーワードは「巨人の肩の上」です。「ユダヤ教の聖典」を解説した次の一節に、その意味が見出せます。 博識な賢者にかく問う者があ...

稲盛和夫さんの『京セラフィロソフィ』のなかに、ご自身の実体験を踏まえた「創意工夫」を詳述するパートがあります。「創造的な仕事を通じて中小企業が大企業へと発展していく」そのプロセスを紐解いていくのです。 もし、京セラが「単...

稲盛和夫さんの『京セラフィロソフィ』のなかに「素直な心」を直視する一節があります。 先ほどから述べています「愛と誠と調和の心をベースとする」「きれいな心で願望を描く」、そしてこの「素直な心をもつ」、さらに次に出てくる「常...

稲盛和夫さんの「心をベースにした経営」は、社員の気持ちがバラバラであったJALの経営風土を刷新しました。それは「新生JALの経営理念」の最後にしっかりと刻まれています。 公明正大で、大義名分のある高い目的を掲げ、これを全...

稲盛和夫さんによるJALの再建は、その核に「新JALグループ経営理念」の存在がありました。さて、この「経営理念」は、JALの再建のために生み出されたのでしょうか？ 実は、そうではありません。稲盛さんが「京都セラミックス」...

JALに会社更生法が適用され実質倒産した時の負債額は、事業会社として過去最大の2兆3221億円でした。その再建を託されたのが稲盛和夫さんです。 稲盛さんは驚きます。社内風土は上から下まで「なぜ利益を上げなければならないの...

理念とは「理想とする信念」の省略表現であると言われています。「理想」も「信念」も日常頻繁に用いる言葉ですが、立ち返る意味で広辞苑の定義を確認してみましょう。 理想 行為・性質・状態などに関して、考え得る最高の状態。今だ現...

ドラッカーの語る「八つの習慣」の五つ目は「機会に焦点を合わせる」です。「変化を脅威ではなく機会と捉えなければならない」というドラッカーの言葉は、「変革への抵抗」を感じてしまう組織・メンバーへのリフレーミングを促すメッセー...

ピーター・ドラッカーは、マネジメントに関するさまざまな著作を発表しています。そのマネジメントにおいて最高レベルを司り、実現するのは経営者です。ドラッカーは『経営者の条件』を著し、経営者が受けとめ、実行すべき内容として「八...

「NPOグリーンリーフ・センター」の前所長を勤めたラリー・スピアーズが、グリーンリーフの考えを「サーバントリーダーシップを実践するための10の気づき」としてまとめてくれています。コーチングとの親和性を感じる内容ですので、...

グリーンリーフはその著書『サーバントリーダーシップ』の中で「言語体系」について触れています。私たちは「言語」という道具を使って、その「言語」を共有するメンバーの間で情報をやりとりしています。ただしその「言語」の体系が、閉...

サーバントの直訳は、召使い、使用人です。そのワードにリーダーシップが付された英語表現にはじめて接した人は、「？」が脳裏に去来するかもしれませんね。 サーバントリーダーシップは、「真のリーダーはフォロワーに信頼されており、...

「リーダーとしての資質は生まれつきのものである」という、古くからの捉え方である「リーダーシップ特性論」は、1940年代に入って「リーダーシップ行動論」が誕生することで否定されています。その後も、理論としてのリーダーシップ...

メンバーの「行動」がウエーブとなっていくことで、組織にダイナミズムがもたらされます。メンバーの行動は、ときに、目に見えた成果につながらないこともあるでしょう。その場合でもリーダーは、「行動」そのものに視点を当てることが大...

優れたリーダーは「共通のビジョン」を呼び起こし、さらに「現状を打破する」ためのプロセスを実行する人です。ただし、組織全体の変革は、構成メンバーであるフォロワーが実際に「行動」してはじめて、実現されます。つまり、リーダーと...