企業が成長するためには、創造的な進歩が不可欠です。ただ一口に「創造的」と言っても、一旦出来上がった組織は、同質的な発想を育むことが常ですから、その発想を転換していくことは容易ではありません。したがって、その実現を促す「創造的な仮説」を見出す必要があります。
同質とは、同じ価値観を共有する関係性です。その反語は異質です。「性質の違うこと。また、その違った性質（広辞苑）」です。「創造的な仮説」を見出すためには、性質を異にする価値観に対して、何らかの接点を見出していく必要があります。
異なる価値観が接点を持つための３つの選択肢
誰しもが価値観を有しています。なかなか強固な考えです。その異なる価値観の接点には、「強制・強要」と「妥協」がまず浮かびます。
「強制・強要」は、自分の考えを押し付けることです。「妥協」は、異なる主張同士を譲歩させ、落としどころを見つけるという方法です。さて、この２つによって、創造的な仮説は生まれるでしょうか？ どう考えても「創造的」とは言い難いですね。
そこで3つ目として「異質の調和」を考えます。
もともと異なるものを「調和させよう！」という発想は、それ自体が新鮮です。だからこそ「異質の調和」に挑戦するのです。
「創造的な仮説」は「異質の調和」によって見出すことができる！
ここに「効率性、秩序、計画性」を重視するAさんと、「創造性、自由、柔軟性」を重視するBさんがいるとします。「一次元思考」だとどうしても「二項対立」がイメージされます。
続いて「二次元思考」をイメージします。
いかがでしょうか？
一次元思考の「二項対立」が、二次元思考によって「調和点の存在」がイメージされ、まさに「異質の調和」につながっていくのです。
コーチング情報局を運営する株式会社コーチビジネス研究所では、企業を対象としたコーチング研修、ビジネスパーソンを対象としたビジネスコーチング、個人の方を対象としたライフコーチングを提供しております。その他、コーチングを学びたい方のためのコーチングスクールの運営、経営者やビジネスリーダー向けにセミナーを開催しています。興味や関心がございましたら、お気軽にご相談・お問い合わせください。
This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
Coach Business Laboratory, Inc., which operates the Coaching Information Bureau, provides coaching training for companies, business coaching for business people, and life coaching for individuals. In addition, we operate a coaching school for those who want to learn coaching and hold seminars for executives and business leaders. If you are interested or have any questions, please feel free to contact us for further information and consultation.
