成功体験の蓄積は必要です。一方で、成功体験は、それ以外の方法を選択しようとする視野を狭め、保守的な傾向に誘います。さらに変革を拒むようになるとその組織はいずれ機能しなくなるのです。
組織は個人の集積です。リーダー、フォロワー個々の「既存の体制・システム」への依存度が高まると、それに反比例して組織のレジリエンスは弱体化していきます。
そこで今回は、自分が「既存システム依存症」であるかどうかのチックリストを紹介します。
既存の体制・システム依存症チェックリスト
- 自分の仕事領域は何としても守りたい
- 過去の栄光、成功体験を忘れることができない
- 将来に展望を見出せない
- 自分の常識を絶対的に信頼している
- 変化に関する情報にあまり興味を感じない
- 自分を振り返ることができないくらい多忙である
- 何も考えなくても毎日過ごすことができる
- 感動することが少ない
- 自分は理屈を大切にしている
- 成功より失敗しないことにこだわる
- 感想を述べるのが好きだ
- 批評するのが好きだ
- 全体より部分に目が行ってしまう
- 全体を忘れてしまい他のことをしてしまう
- 目的とは外れた手段をとることが多い
- 書いてあることを図で描こうとは思わない
- 自分に対してネガティブな人は遠ざける
- 自分の責任範囲で仕事を捉えるのが常である
- 現状の仕事のやり方を尊重する
- 命令、監督、手続きがあると安心する
- 仕事を通して自分がどうなりたいかのイメージが湧いてこない
- 変革という言葉に抵抗感がある
- 仕事の流れや手法に対してあまり疑問を持ったことがない
- 顧客満足ということがピンとこない
※ 7個以上の「はい」があれば「既存システム依存症」の疑いあり
※ 12個以上の「はい」があれば「既存システム依存症」が慢性化している疑いあり
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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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