（河合）
そういうことで実は経営でも、この頃、「事例研究」を発表する人がいるんです。大変面白いらしい。「こういう会社が、こうして、こうして、こうして立ち直った」という事例を発表する。そうすると、熱心に聞くし、役に立つ。「経営理論で言うとどうなるか」という話を聞いても、役に立たないけれど、事例研究は役に立つ。だから僕は、「事例研究」は我々の世界では絶対的な研究だ、と主張して、いまわれわれの学会のなかではそれが通っていて、行われているんです。……
河合隼雄さんと中沢新一さんの対談集『仏教が好き！』の最終章（6回目の対談）＜大日如来の吐息…科学について＞の8番目の見出し＜心を科学的に研究すること＞を取り上げる4回目です。
この見出しを最初に取り上げた時、その終りで…＜心を科学的に研究すること＞は4ページと短いのですが、書きたい内容が溢れています。ですから、次回も（その次も重ねて）取り上げます。…と書いています。ですから、まさに「その通りになったなあ」、と振り返っています。
人はなぜ「事例研究」に興味を抱き、引き込まれるのか？ 少し考えてみました。それは「人は物語を必要としている」、という思いに至っています。言い換えると「人は物語に導かれて生きている」のではないか。
自分自身にそれを当てはめると、この「コーチング大百科」を書き続けているのは、まさに、コーチングという「物語」に魅了されているから、と改めて気づかされます。
試しに「サイト内検索欄」に、「物語」と入れてみると…109ほどヒットしました。
これまでも時折検索欄に「キーワード」を挿入し、読者の皆様に紹介していますが、これほど多く出てきたことに自分ながら驚いています。つまり、「物語」には大きな力が宿っている。
弊社は、「エグゼクティブコーチング」を主体として展開しています。クライアントは経営層・幹部であり、多くの人と協働することで、会社を運営し、構成員の「幸せ」を実現していく、その要となる存在です。
人は都合のよい未来を描くものですが、「まさかこんな状況に遭遇してしまうとは…」等々、「何が起こるか分からない」というのも、会社経営の常なる姿です。かかわった人とのつながりによって、「運」が巡ってきた、と感じることもあるでしょう。とにかく起伏に富む日々こそが「会社経営」の実態です。
河合さんは…「こういう会社が、こうして、こうして、こうして立ち直った」という事例を発表する。そうすると、熱心に聞くし、役に立つ。…と語ります。
コーチングを進めているうちに、クライアントの自己開示が始まります。自分を語るのは、時に楽しく（マウントに注意…笑）、時に辛いもの（自己実現の苦しみ）ですが、とにかく引き込まれます。
「エグゼクティブコーチングとは何か？」を考え続ける日々です。コーチ自身も失敗を経験しながら、成長していくという意味では、クライアントと同じです。コーチの成長は「コーチングが機能している！」という感覚の回数です。その実感が増えることで、コーチも一人前になっていくのですね。ただ、身体を張って経営に取り組むクライアントとのセッションは決して甘くない。
108ほど書いた「物語」をいくつか開き、振り返っています。その中の一つ、＜エグセグティブコーチングの醍醐味は「不条理な感覚」から脱していくこと＞を、紹介させていただきます（一部再掲します）。
筆者は今、ご本人は粉骨砕身、企業のためを思って必死に事業に取り組んでいた事業部長が、左遷されてしまい、本人は「不条理である」と、怒りが収まらない情態のクライアントを前にしているシーンをイメージしています。実際にエグゼクティブコーチングを重ねていくと気づくのですが、クライアントの経験は千差万別であり、処方箋があらかじめ決まっているというケースは、まずもって存在しません。
「不条理な感覚」に囚われてしまっているクライアントが、その感覚から脱していくプロセス…情を突き抜けていく…を私たちプロコーチと共に作り出していく。これこそが、エグゼクティブコーチングの醍醐味だと筆者は感じています。
今年の2月5日にアップした内容です。そして今日はクリスマス・イブ！ 時のたつのは早い。毎日を大切にしないと（笑）。
河合さんと中沢さんが「宮沢賢治の人生」と「物語」を語り合う内容にインスパイアを得て、綴ってみました。これからも「エグゼクティブコーチングの醍醐味」を語っていこうと思います。
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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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