渋沢栄一の本質、「調和の哲学」とは?
渋沢栄一は『論語と算盤』の中で、「異質の調和」が極めて困難であろう宗教についても、言を尽くしています。「論語」は宗教の教義とは異なるものですが、その「論語」と「キリスト教」を比較しながら、次のように語るのです。 キリスト...
渋沢栄一は『論語と算盤』の中で、「異質の調和」が極めて困難であろう宗教についても、言を尽くしています。「論語」は宗教の教義とは異なるものですが、その「論語」と「キリスト教」を比較しながら、次のように語るのです。 キリスト...
CBLコーチング情報局では、「二次元思考」、さらに「異質の調和」というキーワードについて多くの字数を割いています。渋沢栄一の『論語と算盤』を取り上げているのも、そのことを念頭にあります。 さて、「異なる価値観が先鋭的な姿...
渋沢栄一には、『論語と算盤』や『実験論語処世談』など、膨大な談話筆記が残されています。その内容からはまず「知の巨人」が、さらに「究極の実践家」としての実像が伝わってきます。 「象牙の塔」と揶揄されるように、「学問」は「実...
「成人発達理論」は、ハーバード大学教育大学院教授のロバート・キーガンが提唱した発達に関する理論です。発達心理学は、広範な体系をもつ心理学の中にあって、大きなウエイトを占める分野ですが、フロイト、ピアジェ、そしてエリクソン...
渋沢栄一は『論語と算盤』の中で、儒教の中では異端とされる「朱子学」に染まっていた江戸後期の武士道を、「異質の調和」によって「武士道とは実業道」という「創造的論及」を提唱しています。二次元思考とは何か…を考えるうえで最高の...
渋沢栄一の『現代語訳 論語と算盤』は、長久の歴史の中で一般化された「論語解釈」を根底から覆した書として、時代的意義をもつ啓もう書です。 今回のキーワード解説は、『論語と算盤』を取り上げ、異なる価値観だとされるものを渋沢栄...
創造的な仮説は「異質の調和」によってイメージ化されます。ただし、それをイメージの状態から、輪郭を帯びたものにするためには「提案の在り方」が重要な鍵を握っています。 「提案の在り方」を4つの象限に分類してアプローチ 縦軸は...
企業が成長するためには、創造的な進歩が不可欠です。ただ一口に「創造的」と言っても、一旦出来上がった組織は、同質的な発想を育むことが常ですから、その発想を転換していくことは容易ではありません。したがって、その実現を促す「創...
コーチングはティーチングとは異なり、相手が自ら答えを見出し、それによって自ら動き始めることを支援します。ともすれば上司はメンバーに対して、親が幼い子どもに接するように「転ばぬ先の杖」といった、ティーチング的な態度をとって...
成長の対義語を調べてみました。「退行」「衰退」「後退」「減衰」「減退」… さまざま出てきます。人はみな「成長」を希求します。ただし、対義語のような状況は、決して“まれ”ではなく、気づいてみれば“そうなってしまっている”こ...
通常、上司とメンバー(部下)との面談には、年に1~2回実施する「目標設定面談」、評価面談である「成果確認面談」をイメージすると思います。それとは目的を異にする「1on1ミーティング」も大切な対話の場として実施されます。制...
上司とメンバーの間で合意した目標に対し、部下であるメンバーはその達成をイメージし、具体的に業務を遂行します。ただ、その結果については、必ずしも満足できる成果となっていないこともあります。 部下の成果が思わしくなかった場合...
「目標設定面談」は公式組織にとって必要なミーティングです。他方、コーチングの視点を全面的に反映させたミーティングの「1on1ミーティング」も近年注目されています。部下との対話において、コーチングの3原則に基づき展開してい...
1on1ミーティングは、上司とメンバー(部下)が一対一で定期的に行う対話のことです。通常、上司とメンバー(部下)との面談というと、年1~2回、目標設定面談や評価面談など、その必要がある時に行います。 1on1ミーティング...
コーチングを学ぶ過程で、「ティーチングをどう定義しどう捉えればよいのだろうか?」と、多くの人が悩みます。ティーチングを日本語として先鋭的な訳である「教示」と捉えると、コーチングとの違いが浮き彫りになります。コーチングはテ...