ゲシュタルト療法は、「父性原理」のアドラー的な世界と、グループそのものが有する有機体の力に着目したロジャーズの「エンカウンター・グループ」の双方を巧みに取り込んだセッションであることが伝わってきます。
「ホット・シート」と「エンプティ・チェア」を体験したドンは、「一人二役の対話」を経て、パールズのファシリテーションによって、「グループメンバーとの対話」を始めます。（143ページ）
（パールズ）
あなたが自分自身にすることを他者にやってみてください。先ほどと同じことを、ここにいる人たちに言ってください。
（ドン）
（溜め息…）ビル、もっと良くなりたいなら、もっともっと上手く計画を立てて、君の時間とエネルギーを上手に使うべきだ。アン、計画をもっと完璧に立て、賢くなって物事に対処すべきだ。そうすれば君はもっと伸びられるでしょう。ゲイル、君も同じようにすべきだ。
（パールズ）
今、自分にではなく他者に言ってみて、どんな気持ちがしますか。
（ドン）
みんなは、私が地獄へ落ちればよいと思えるくらい、怒っているだろうと思います。
（パールズ）
（グループのみんなに対して）彼に「地獄に落ちろ！」と言ってみてください。あなたは、ガミガミうるさく、押しつけてばかりしているけれども、まだ誰からも地獄へ落ちろ、なんて言われていないのです。
（ゲイル）
地獄へ落ちろ！
（ドン）
もっとしっかり働きなさいと、今までに何度も言ってあったでしょう。
（ゲイル）
実のところは、そうでした。
（ドン）
アン、君も、もっと一生懸命働きなさい。君、もっとましに、自分で自分を何とかできないのかい？
（アン）
ありがとう、ドン。でも、わたしはそんなにしたくありません。（笑い声）
（ドン）
ビル、君はどう？ もっと、君自身ちゃんとしていたら、もっと伸びていたのに……今頃大金持ちになっていたかもしれないのに。（笑い声）事業に大成功していたと思う。賢く立ち回ったり、もっと精を出して働いていたらなぁ……君ほどの才能があるんだもの。
（パールズ）
はい、今、どんな感じがしますか。
（ドン）
とっても言いたいことが言えている、自分が正しいという感じがします。……（笑い声）
（パールズ）
あがっていたのはどうなりましたか。
（ドン）
あれっ、なぜか消えてしまったみたい。
（パールズ）
そうですね。この自分が正しいと感じることは、あなたの人生脚本の筋書きの一部なのです。さらに、あなたは、自分も認めることができるようななるためには、多くの人々から承認されるという経験が必要なのです。
ゲシュタルト療法は、基本的にカウンセリングですが、紹介した「ホット・シート」「エンプティ・チェア」は企業研修にそのまま適用できます。
たとえば「パワハラ研修」で、自分はパワハラ上司ではないと思い込んでいる部課長に、まず「ホット・シート」と「エンプティ・チェア」をやってもらい、その後でグループメンバーとの対話を展開してもらいます。
ドンの場合は、カウンセリングですから、自己肯定感を回復してもらうことがゴールでした。「その反対の気づき」をゴールに設定するのが「パワハラ研修」です。無自覚なパワハラ上司は、グループから指弾（部下も演者ですから、日頃言えないことも堂々と発言できます）されることで、体感を伴った「気づき」を得る可能性が高まるのです。
エグゼクティブコーチは、企業研修などのグループセッションを任される存在としての期待も高まっています。
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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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