エグゼクティブだからこそ「多様性への理解」が求められる!

今回は「多様性がいかに大切であるか」について、ジョン・スチュアート・ミル(John Stuart Mill)の『自由論』を引用して解説します。

ミルは、短い期間ではありましたが、リベラリストの代表格として政治家としても活動しています。ミルの業績は、政治哲学、論理学、経済学という様々な分野で書き残した膨大な著作によって、その名が刻まれています。
『自由論』の一節に次のように箇所があります。

その⼈の判断がほんとうに信頼できる場合、その⼈はどうやってそのようになれたのだろうか。
それは、自分の意⾒や⾏動に対する批判を、つねに虚⼼に受け⽌めてきたからである。どんな反対意⾒にも⽿を傾け、正しいと思われる部分はできるだけ受け入れ、誤っている部分についてはどこが誤りなのかを自分でも考え、できればほかの⼈にも説明することを習慣としてきたからである。
ひとつのテーマでも、それを完全に理解するためには、さまざまに異なる意⾒をすべて聞き、ものの⾒方をあらゆる観点から調べつくすという方法しかないと感じてきたからである。
じっさい、これ以外の方法で英知を獲得した賢⼈はいないし、知性の性質からいっても、⼈間はこれ以外の方法では賢くなれない。

ミルがこれ書を執筆した動機は、19世紀のイギリスに民主主義が広がっていく一方で、多数意見としての世論が、個人を抑圧しているという現実でした。少数意見にもしっかり耳を傾けなければいけない、と強く訴えたのです。

多数意見による判断が、人びとが求めている個人の自由を大きく阻害している現実に着目します。では「本当に信頼できる判断力を養っていくには、どうすればよいのか?」
ミルの答えは「多様性の尊重」でした。

当時ダイバーシティという捉え方が、どの程度理解されていたのかは不明ですが、ミルは、その重要性を、先駆けとして世に問うた人物といえるかもしれません。

エグゼクティブ層へのコーチングを通じて、クライアントに気づきを得てほしい重要なテーマに「権限の存在」があります。経営者は自分が謙虚であり、それを心がけていると思っていても、「権限」という肩書によって、周囲は、また別の捉え方をしてしまいます。つまり敬遠しようとするのが通常なのです。その結果、真実の情報が上がってこなくなるのです。
「経営者は誰よりも謙虚で、傾聴を心がけなければならない!」 これこそが真理ですね。


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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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