ピーター・ドラッカーは、マネジメントに関するさまざまな著作を発表しています。そのマネジメントにおいて最高レベルを司り、実現するのは経営者です。
ドラッカーは『経営者の条件』を著し、経営者が受けとめ、実行すべき内容として「八つの習慣」を掲げています。書き出しは、サーバントリーダーシップを感じさせる言葉から始まります。
以下、引用してみましょう。
八つの習慣
成果をあげるには、近頃の意味でのリーダーである必要はない。ハリー・トルーマン大統領にはカリスマ性はかけらもなかった。それでいながら史上最高の大統領の一人だった。私がこれまでの65年のコンサルタントとして出会ったCEO（最高経営責任者）のほとんどが、いわゆるリーダータイプでない人だった。性格、姿勢、価値観、強み、弱みのすべてが千差万別だった。外向的な人から内向的な人、頭の柔らかい人から硬い人、大まかな人から細かい人までいろいろだった。
彼らが成果をあげたのは八つのことを習慣化していたからだった。
- なされるべきことを考える
- 組織のことを考える
- アクションプランをつくる
- 意思決定を行う
- コミュニケーションを行う
- 機会に焦点を合わせる
- 会議の生産性をあげる
- 「私は」ではなく「われわれは」を考える
彼らは、これら八つのうち最初の二つによって知るべきことを知った。次の五つによって成果をあげた。残りの一つによって組織内の全員に責任感をもたらした。
俗いうところの“カリスマ性”に対して、ドラッカーは価値を置いていなかったことが伝わってきます。
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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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