稲盛和夫さんの「心をベースにした経営」は、社員の気持ちがバラバラであったJALの経営風土を刷新しました。それは「新生JALの経営理念」の最後にしっかりと刻まれています。
公明正大で、大義名分のある高い目的を掲げ、これを全社員で共有することで、目的に向かって全社員が一体感をもって力を合わせていくことができると考えています。
2014年に出版された『京セラフィロソフィ』のまえがきには稲盛さんは次のような言葉が添えられています。
この『京セラフィロソフィ』には、私の考え方、そして生き方の原点があります。八十有余年に及ぶ、私の経営と人生の結晶とも言うべき本書が、ビジネスの世界に身を置く方々はもちろん、広く一般の方々、例えば先生や学生の皆さん、また主婦の皆さんにとりましても、進むべき道を指し示す「羅針盤」となり、実り多き経営、充実した人生を送る一助となりますことを、心より祈念申し上げます。
2014年4月
稲盛和夫
『京セラフィロソフィ』は、稲盛さんが心に刻み込んでいる78の言葉…箴言…を、丁寧に紐解いていく構成です。そのひとつに「動機善なりや、私心なかりしか」という言葉があります。この箴言こそ、稲盛さんが終生問いつづけた命題であったと感じるところです。今回は、そのことがひしひしと伝わってくる一節を紹介したいと思います。
強い願望であっても、それが私利私欲に端を発したものであるならば一時的には成功をもたらすかもしれませんが、その成功は長続きしません。
世の道理に反した動機に基づく願望は、強ければ強いほど社会との摩擦を生み、結果的には大きな失敗につながっていくのです。成功を持続させるには、描く願望や情熱がきれいなものでなければなりません。つまり、潜在意識に浸透させていく願望の質が問題となるわけです。そして、純粋な願望をもって、ひたすら努力を続けることによって、その願望は必ず実現できるのです。
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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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