「リーダーシップの本質」を四つの要素で考えてみる！
リーダーシップは、世界中の識者が、これこそ大昔から現代に至るまで、数多くの哲学、理論として世に問い、あるいは問われ、実践も含めて学び続けられている大テーマです。今回のキーワード解説は、その“本質”を四つの要素で解説してみ...
投稿者: speedsadmin
「アイゼンハワーマトリクス」とは？
第34代米国大統領として米国をけん引したアイゼンハワー大統領は、当時世界で最も重い責務を抱え、最も多忙な人でした。シャワーのように次々舞い込む難題、タスクに対して、何を基準として意思決定をすべきなのか…それを「重要度」と...
「原理原則」とは？
コーチングのプリンシプルとして「コーチングの3原則」の重要性を、これまでさまざまなキーワードのなかで、語ってきました。日本語の「原則」については、日常の会話でも使われることが多いと思います。加えて、「原理原則」と四文字熟...
VUCAの時代だからこそ求められる「レジリエンス」とは？
VUCAとは、Volatility（不安定・変動性）、Uncertainty（不確実・不明確）、Complexity（複雑性・錯綜）、Ambiguity（曖昧性・多義性）の頭文字を取った言葉です。VUCAは、英単語として...
「メタ思考」とは？
何かを考えるときに、その見方を当たり前と考えずに、その見方そのものを見直す観点を持つことが大切です。「メタ」の元々の意味は、ギリシャ語の「meta」に由来します。「高次の」とか「超える」と訳されています。 「“聴き上手”...
「対比のスキル」とは？
広辞苑は「対比」を次のように定義しています。 比べることで、対象とした二つの差異が強調され、際立ちますから、一つだけを考えるのとは異なり、その二つに対する理解が深まり相対化されるということです。 よく「閉じていたのでは発...
「抽象と具体のスキル」とは？
コーチングの質問のスキルに、「チャンクダウンとチャンクアップ」があります。エグゼクティブコーチングでも、そのスキルは活用されますが、より高次に捉える視点としての「抽象と具体のスキル」を紹介しましょう。 広辞苑では次のよう...
エグゼクティブだからこそ「多様性への理解」が求められる！
今回は「多様性がいかに大切であるか」について、ジョン・スチュアート・ミル（John Stuart Mill）の『自由論』を引用して解説します。 ミルは、短い期間ではありましたが、リベラリストの代表格として政治家としても活...
エグゼクティブコーチングの3つのフェーズ
コーチングが効果を発揮し、機能させていくには、「コーチングの基本10ステップ」を修得していることが前提となります。ただし、“基本”とあるように、実際のコーチングでは、必ずしもこの通りではない流れとなることもあります。 「...
「エグゼクティブコーチング」とは？
エグゼクティブコーチングを実際に展開するエグゼクティブコーチの定義とは、「自⼰基盤が確⽴され、自らと相⼿を⼼から⼤切にできる、卓越したコーチング⼒を備えた経営者のパートナー」です。 コーチングは対象別に、ライフコーチング...
「コーチングの3つの領域」とは？
コーチングは、大きく次の３つの領域に分かれて活動しています。 一つは、ライフコーチとかパーソナルコーチと呼ばれているコーチです。個人を対象に、一人ひとりの人生をもっと豊かにすることを目的に、円滑な人間関係の構築や特定のパ...
「認知的不協和」とは？
心理学で「認知的不協和」というキーワードがあります。認知的不協和とは、心の中で信じることと、経験や現実に見ることが一致しないことを指します。何かを真実だと信じ込めば込むほど、たとえそれが間違っているという明白な証拠が目の...
「リーダーシップにおける20の悪癖」とは？
マーシャル・ゴールドスミスは『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』の中で、対人関係の行動、主としてリーダーシップに関わる行動の問題点を20ほど列挙し、その一つひとつを紐解いています。その20の癖は、「一人のときに...
「成功のパラドックス」とは？
今回のキーワードは、世界的に著名なコーチであるマーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』の中にある、印象的なフレーズを取り上げます。 成功している人は次のことに前向きな解釈を与える。 これ...
「心をベースにした経営」とは？
稲盛和夫氏は、「心をベースとした経営」の重要性を説いています。日本航空の奇蹟的な再建は、稲盛氏の経営哲学、人生哲学が全社員に浸透し、日本航空社員の考え方、心、行動を変えたから、と言われます。 稲盛氏の経営哲学の素晴らしさ...