リーダーシップの「理論」は、さまざま変遷していますが、変わらないものがあります。地球上に1人しか存在しないのであれば、そもそもリーダーシップという概念そのものが存在しません。
つまり、リーダーシップは2人以上の集団・組織における力学であり、突き詰めるならば「リーダーシップは人間関係」ということになります。
リーダーシップは決して一人の非凡な人によって成り立っているのではなく、集団・組織のさまざまな構成員の人間関係のダイナミズムによって、その影響が表れてきます。
ただしリーダーとは、その集団・組織内において、権限が与えられ影響力を持った存在です。では、その影響力が正のパワーとして発揮されるのは、どのような状況であるのか… 紐解いてみましょう。
リーダーが組織構成員から信頼されている！
- 正直である
- 先見の明がある
- 仕事ができる
- やる気にさせる
信頼されるリーダーの発するメッセージはメンバーの心に届く！
- 人に説くことを自ら行う人
- 言行一致の人
- 言葉通りに行動する人
- 有言実行の人
- 約束を守る人
リーダーの価値観が組織内に伝播し共有されることで組織に求心力が生まれる！
- 心理的安全性が醸成される
- 組織へのロイヤリティが向上する
- チームワーク、一体感が醸成される
- 倫理的な行動が促される
- 各メンバーに期待されることの理解が深まる
- 個人の生産性に対する意識が高まる
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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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