「あの人のリーダーシップは、生まれ持っての能力によるものだ、とても真似ができない…」と、語ることはありませんか？ あるいは聞いたことはありませんか？
それは果たして真実なのでしょうか？
「リーダーシップとは？」を考える場合、2つの仮説があります。
A : リーダーとしての資質は生まれつきのものである（リーダーシップ特性論）
B : リーダーとしての資質は経験によって学ぶことができる（特性論の否定）
さて、皆さんはどちらを選択しますか？
リーダーシップについては、近代以降、多くの識者、学者が理論として打ち立てようと、研究を重ねてきました。それを踏まえると、Aの仮説については、1940年ごろまで主流とされていた捉え方です。
歴史書などの文献で描かれてきた「優れたリーダー像」をもとに、「リーダーはつくられるものではなく、もともとその人が有している能力に起因する」という視点を前提としたリーダーシップです。したがって、今日では、「理論とは別物である」と、受けとめられています。
カリスマとされてきた企業経営者も一人の人間です。ただし人は「成功者」に対して、トータルな人格が「素晴らしい」とイメージしがちです。そしてリスペクトします。その結果、そのリーダーシップの姿も「偉人伝」として、ヒーロー・ヒロイン的な全体観で描かれてしまうのでしょう。
ですから、2つの仮説については、Bの視点に軍配が上がると言えそうです。
理論としてのリーダーシップの研究は進んでいます。「特性論」の後は、次のような変遷をたどっています。
リーダーシップ行動論 : 1940年代～1960年代
↓
リーダーシップ条件適合理論 : 1960年代～1970年代
↓
変革型リーダーシップ理論 : 1980年代～
変革型リーダーシップ理論は、VUCAの時代を正面から受けとめているリーダーシップです。
そこには、「激変する環境に適応し、企業を存続させていくには、企業はレジリエンスを発揮し、自ら変革し続けることが求められている」という原理原則が込められています。
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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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