現状への挑戦なしに偉大な成果は生まれません。称賛され、リスペクトされるリーダーシップの事例はいずれも、現状打破の物語です。現状維持が成果をもたらすことは“ない”、というのがセオリーです。
リーダーは未知の領域に足を踏み入れる先駆者なのです。
1. 自ら実行するプロセス～チャンスを模索する！
- 「新しいもの、次に来るもの、より良いものは何か？」と常に自問する。
- 今日が昨日より良くなるための、何か（ささいなことでも）を改善する。
- マンネリを避けるための「行動」を自分自身で見つけ実践する。
- 「いつも通りのやり方」が、果たして合理的かを考えてみる。
- 合理的でないと感じる行為は、やり方を変えてみる。
- 新しい環境に自らを置いてみる。四半期に一度は新しいプロジェクトに取り組む。
- 顧客に、自分と会社をどう改善すべきか、訊いてみる。
- 情報はオープンであり、Webを最大活用する。“何か”は必ずヒットする。
- 仕事が面白くなる仕組みを見出す。
2. メンバーと共に現状打破のプロセスを歩む～トライ&エラー！
- 自分を向上させる努力の継続は、充実感として返って来ることを伝える。
- メンバーに仕事の意義、日々の努力が確実に成果につながっていくことを伝える。
- 日々の学習の積み重ねは着実な進歩をもたらす、と実体験を踏まえ伝える。
- 日々前進していることをメンバーに知らせ、批判は一時的であることを伝える。
- 大きな成果を狙うのではなく、小さな勝利が大きな成功につながることを伝える。
- 大きなプロジェクトは、実現可能な行動に分解し、達成可能な節目を設定していく。
- パイロットプロジェクトや市場テストなどを通じて、常にアイデアを試す。
- 失敗したときには、必ず「この経験から何を学べるか？」と訊ねる。
- 成功と失敗を共有し、そこから学んだ教訓は記録し、共有財産とする。
- 仕事でも人生でも、メンバー一人ひとりが集中して取り組める環境を醸成する。
- 大切なことや新しいことを学ぶ機会をメンバーが持てるよう工夫する。
ビジョンを描き、メンバーと共有し、共に歩むプロセスは、決して後退することはありません。「決して歩みを止めない」と自分自身が肝に銘じ、そしてメンバーと共有することで、組織に変革が起こります。成功へのパスポートが現実のものとなるのです。
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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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