コーチングはティーチングとは異なり、相手が自ら答えを見出し、それによって自ら動き始めることを支援します。
ともすれば上司はメンバーに対して、親が幼い子どもに接するように「転ばぬ先の杖」といった、ティーチング的な態度をとっていることもあります。そうなると、メンバー一人ひとりの成長能力が引き出せないのですね。
自身の成長能力を自覚するためには、メンバーに「自分への問い」が残されている環境が必要です。そのヒントが「メンバーの成長能力を高めるチェックリスト」です。
- 私は、業務を通じて自らが磨く能力やスキルをいつも明確にしている
- 私は、業務とは直接関係のない能力やスキルについても、その習得を意識している
- 私は、業務変更・チーム変更・方針変更といった環境変化に対して、いつも前向きにとらえて行動している
- 私は、業務変更・チーム変更・方針変更といった環境変化に対して、自分に必要となる能力やスキルの再設定を行っている
- 私は、目の前のタスクだけでなく、将来の夢やビジョンを持っている
- 私は、目先の目標に、将来の夢やビジョンにつながる意味づけをはかっている
- 私は、新たな成長テーマに対して、強い学習意欲で取り組もうとしている
- 私は、自分がどのようなときに「自らを成長させて頑張ろう」と思うのかを知っている
- 私は、物事を学習する際に、自分にとって、もっとも効率がよい方法を知っている
- 私は、自分の学習方法そのものを磨くことを意識している
- 私は、常に自分が目指すモデルを持っている
- 私は、人の優れた部分を観察しそのやり方を自分に合うように取り入れようとしている
- 私は、能力を発揮できるような機会を自らつくり出している
- 私は、機会を目の前にしたときに、機会を活かすべく、すぐ行動に移している
- 私は、自分の実現したいことを、明確に、想いを込めて周囲に伝えている
- 私は、周囲に支援してほしいことを、率直にリクエストしている
- 私は、成功までのプロセスを明確に計画し、不測事態にも柔軟に対応している
- 私は、困難や抵抗に屈することなく、成功に向けて邁進し続けている
- 私は、自分自身の成長度合いを正確かつ客観的にとらえている
- 私は、周囲からの言葉だけでなく、行間にあるメッセージにも意識を向けている
- 私は、率直に意見を交わせる関係を、上司（先輩）、同僚、後輩とつくっている
- 私は、上司（先輩）、同僚、後輩に自ら声をかけ積極的にフィードバックをもらっている
- 私は、「できていること」と「できていないこと」を明確にしている
- 私は、失敗と思われることも、次の成長へのステップとしてとらえている
コーチング情報局を運営する株式会社コーチビジネス研究所では、企業を対象としたコーチング研修、ビジネスパーソンを対象としたビジネスコーチング、個人の方を対象としたライフコーチングを提供しております。その他、コーチングを学びたい方のためのコーチングスクールの運営、経営者やビジネスリーダー向けにセミナーを開催しています。興味や関心がございましたら、お気軽にご相談・お問い合わせください。
This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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