組織・社会が未来に向かって歩み続けることができるのは、夢と希望があるからです。夢、そしてビジョンこそ、未来をつくる原動力です。心の中にビジョンを描き、それがなぜ“あなた（=リーダー）”にとって大切なのかを明らかにします。そのビジョンを共有する仲間にも、それがなぜ彼らにとって大切なのかを明確にしていくのも、あなたの役割なのです。
1. 「ビジョンを共有」するための大枠
未来を描くためのステップ（“あなた自身”の思索の流れ）
「過去を振り返る」→「現状を把握する」→「未来をイメージする」→「情熱を発見する」
メンバーとの共通の目的を見出す（“あなた”がメンバーと共にする対話）
「激変する環境を共有する」→「じっくり耳を傾ける」→「高い志を掲げる」→「鼓舞する」
2. 「共通のビジョン」を呼び起こすための実践
- 過去の経験を振り返り、人生の中心的テーマとあなた自身の価値観を思索する。
- 周囲で起きていることに好奇心を持つ。特にうまくいっていない内容に目を向ける。
- 未来について考え、探求することに時間をかける。
- あなたを突き動かすもの、あなたが情熱を感じることを明確化させる。
- 達成したいことをリスト化し、その理由を自問していく。
- あなたのプライオリティと社会が求めることの調和を探求する。
- プロジェクトが終了するはるか以前から、「次に何が起こるだろう…」と考え続ける。
- 周囲の人、そしてメンバーに「どんな未来を望んでいるか」を訊く。
- 共通の目的、ビジョンを考えるプロセスにメンバーを引き入れる。
- メンバーが夢、ビジョンを自由に語ることができる雰囲気を醸成する。
- あなたとメンバーは対等であり、相互に刺激し合う関係であることを語る。
- あなた自身の希望や夢と、メンバーの希望や夢を繋ぎ合わせる。
- どこに向かっていくのかについて、メンバー全員の認識と手段を共有する。
- あなたとメンバー全員の“しごと”を「使命」に変えていく。
ビジョンは、組織を預かるリーダー一人の中に在るのではなく、それがメンバー全員の中に「共有のビジョン」として、確固として存在できてこそ「組織のビジョン」となるのです。
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This article was written in Japanese and converted into English using a translation tool. We hope you will forgive us for any inadequacies.
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